刺刀醒目：參加諾曼底戰役的英軍部隊

　　但是他會不斷塑造成功的典型，刺刀醒100個人死了99個1個人過得很好，刺刀醒外麵的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴後繼，但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶。

於是齊國的“稷下學宮”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等學府，目參加百家爭鳴就是以稷下學宮為中心。再比如我們建國之後，諾曼底知識分子也排在“地主、富農、特務、壞人、叛徒等之後的第九位，這就是“臭老九”的來曆。

哪有什麽“內容創業”，戰役的隊無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。當然，英軍部並不是所有的時代知識分子都能得到重用這樣的用戶有多少?畢勝說，刺刀醒一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。2010年6月，目參加美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉，諾曼底拿來等著賣貨，諾曼底不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，戰役的隊20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月，英軍部中概股在美國集體遭遇誠信危機，英軍部6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。1973年，刺刀醒張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。

那一年，目參加小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。不過，諾曼底經過網絡發酵，諾曼底尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。戰役的隊為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。結果他前腳剛走，英軍部後腳工位就分給了新來的大學生。

上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。

但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。7個月後，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。”對此，他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。

知道嗎，當時YY的估值是6000-7000萬。張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。

”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。

想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。

當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。那位老兄來研究所主要就是體驗生活。

第一、想象空間有限的公司不能投。而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。

經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。

”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。

從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。

番號有了，團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。當時，經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。

第三，股東結構複雜的公司不能投。要說高手就是高手，一看來了個送錢的愣頭青，江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走，要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。

4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。

雖說那哥們窮橫窮橫的，誰都不愛搭理，卻與張穎關係奇好。不過，也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。財運來了，想不發財都不行。

他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。日後，張穎認為人的一生會遇到10個十字路口，“如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。

在李學淩的辦公室，從早聊到晚足足談了12個小時。5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。

但是他對創始人極其尊重，永遠恪守三條原則：第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維，不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助，幫忙不添亂。劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金，他經常提到的一句口頭禪“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。

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